近年來,白銀兩級法院認真貫徹落實省法院“743”工作部署,樹牢現(xiàn)代化審判管理理念,以“三強三優(yōu)”為抓手,持續(xù)推動審判質(zhì)效持續(xù)向優(yōu)向好。2024年上半年,白銀法院審判質(zhì)效居全省法院第二。
強理念創(chuàng)新 優(yōu)管理體系
白銀中院召開民商事審判團隊審判質(zhì)量管理指標會商會
樹牢“一把手”抓總理念。中院黨組高度重視審判質(zhì)效管理,建立院長主抓、分管領導主推、審管部門主辦、業(yè)務庭室主責的層層抓落實、責任全覆蓋工作體系,讓審管工作有底氣、能抓實。堅持靶向發(fā)力,針對調(diào)解率低、二審開庭率低等突出問題,先后2次召開院長辦公會研究部署,全力破解影響審判質(zhì)效提升的難點痛點堵點。樹牢“一盤棋”謀劃理念。推進“周調(diào)度、月通報、季分析、年考評”審判管理體系運行,定期開展數(shù)據(jù)會商,上半年中院分管院領導與審管辦、各審判業(yè)務部門分析審判質(zhì)效6次,審管辦與各縣區(qū)法院會商4次,形成審管辦牽頭負責、審判業(yè)務部門條線指導、院領導跟進督辦的工作閉環(huán)。樹牢“一體化”治理理念。修訂完善立案、刑事、民事、行政和調(diào)解“4+1”工作指引,規(guī)范統(tǒng)一裁判標準。制定印發(fā)《白銀法院判后答疑工作辦法(試行)》,發(fā)出“一書一單一表”4298份,答疑解惑851人次,推動糾紛實質(zhì)性、終局性解決。
強審判監(jiān)督 優(yōu)指標爭先
白銀中院通過電子顯示屏實時播報審判質(zhì)效
抓效率監(jiān)督。通過電子顯示屏實時播報、審管流程月通報、工作提示督辦約談等舉措,持續(xù)抓好效率指標節(jié)點管控,審限內(nèi)結(jié)案率98.25%,上訴案件移送時間縮短至39.4天,長期未結(jié)案件同比減少18件。抓質(zhì)量監(jiān)督。加強院庭長“閱核制”和“四類案件”監(jiān)管,院庭長對發(fā)改案件逐件審核把關,審判庭篩選程序違法、計算錯誤等非認識性問題案件21件,審管辦定期分析通報,一審裁判被改判率、一審裁判被發(fā)回重審率同比下降0.70%、0.63%,5項質(zhì)量指標進入優(yōu)質(zhì)區(qū)間,2項質(zhì)量指標全省法院第一。抓效果監(jiān)督。深化對審判效果指標的綜合管理,加強與綜治中心協(xié)調(diào)對接,制定印發(fā)《白銀市關于全面推進訴調(diào)對接工作的實施細則》,綜治中心調(diào)解成功4187件,司法確認2426件,訴前調(diào)解成功分流率達58.7%,同比上升4.5%。狠抓執(zhí)行到位,以“隴原風暴”專項執(zhí)行行動為抓手,執(zhí)結(jié)案件7556件,執(zhí)行到位金額11.13億元,有財產(chǎn)可供執(zhí)行案件法定審限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達99.70%,執(zhí)行到位率62.49%,位居全省前列。
強協(xié)同發(fā)力 優(yōu)管理增效
省法院調(diào)研指導白銀中院公務員績效管理試點工作
發(fā)揮績效考核的導向作用。把評案與考人貫通起來,建立“兩級六崗”績效管理考核機制,制定出臺《績效管理實施辦法(試行)》《工作量權重評估辦法(試行)》,新入額法官全部充實到基層一線辦案,真正讓干事者有動力、干成者得實惠,中院被省委組織部擇優(yōu)確定為省級公務員績效管理試點單位。發(fā)揮科技賦能支撐作用。推行大數(shù)據(jù)、人工智能與審判執(zhí)行工作深度融合,率先在全省開展“扎口結(jié)案”試點,智能審核案件13547件,中院與省法院共同申報的“扎口結(jié)案”司法統(tǒng)計課題被最高法院立項。積極參與市域社會治理,定期向市委報送醫(yī)療、金融等司法大數(shù)據(jù)分析風險提示報告,市委主要領導先后4次批示肯定。發(fā)揮法官認同的主體作用。充分尊重法官主體地位,以調(diào)研座談等多種方式,增進廣大法官對審判質(zhì)效指標管理的內(nèi)心認同,激發(fā)工作內(nèi)生動力,實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的理念轉(zhuǎn)變。